2025年7月5日上午，圣安平泰集團總部隆重召開上半年工作會議。集團總裁張延國率核心管理層與各分公司代表齊聚一堂，以"礪新聚勢·智啟未來：擘畫奮進(jìn)新藍(lán)圖"為主題，全面復(fù)盤上半年經(jīng)營成果，科學(xué)部署下半年戰(zhàn)略任務(wù)。會議以文化賦能開篇，以戰(zhàn)略引領(lǐng)收官，彰顯出集團在新時代背景下銳意進(jìn)取、創(chuàng)新突破的堅定決心。

文化鑄魂啟新程，戰(zhàn)略領(lǐng)航譜新篇

   會議在上午9點準(zhǔn)時開始，集團總裁張延國率集團核心管理層人員入場，現(xiàn)場響起熱烈的掌聲，隨后會議在莊嚴(yán)激昂的文化誦讀中拉開帷幕。全體參會人員齊聲誦讀《圣安平泰文化公約》，以文化共識凝聚發(fā)展合力。

   集團運營中心總監(jiān)孔令剛作為會議主持，詳細(xì)介紹了會議議程及參會人員，強調(diào)本次會議以‘目標(biāo)導(dǎo)向、問題剖析、舉措落地’三位一體的會議議程，為會議奠定了務(wù)實高效的基調(diào)。

精準(zhǔn)把脈明方向，擘畫未來促發(fā)展

   各子公司負(fù)責(zé)人以數(shù)據(jù)為支撐、以問題為導(dǎo)向展開深度復(fù)盤。

   北京圣安衛(wèi)嘉保安服務(wù)公司：總經(jīng)理李永倫以"提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)"為核心，全面復(fù)盤上半年經(jīng)營表現(xiàn)。針對市場上存在的問題，李永倫提出"三維提升計劃"——   市場攻堅：組建專業(yè)化投標(biāo)團隊，提高下半年中標(biāo)率；效能革命：推行"網(wǎng)格化+數(shù)字化"管理模式，降低運營成本；人才強基：啟動"金盾培訓(xùn)計劃"，大幅提升基層員工的專業(yè)技能及服務(wù)水平。   

   北京匯嘉保潔服務(wù)公司：總經(jīng)理劉建英以"數(shù)字驅(qū)動、精益運營"為主題，展示亮眼成績：上半年營收同比實現(xiàn)大幅度增長，報告重點部署"三化戰(zhàn)略"：管理智能化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)生態(tài)化，力爭下半年業(yè)績持續(xù)快速增長。

   圣安平泰物業(yè)公司：集團副總裁黃煥斌在上半年工作總結(jié)時指出，公司存在三大結(jié)構(gòu)性矛盾：能力斷層、價值漏損、人才瓶頸。針對以上問題，并提出“能力再造、體系重構(gòu)、人才培養(yǎng)”三維解決方案。通過構(gòu)建“服務(wù)-數(shù)據(jù)-生態(tài)”的閉環(huán)，提升單位面積價值效能，重塑物業(yè)價值鏈新生態(tài)。

   三賢玖玖商貿(mào)公司：總經(jīng)理劉書峰強調(diào)進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，為各業(yè)務(wù)板塊建立“護(hù)城河”，建立動態(tài)供應(yīng)商評估模型，通過集約化采購、流程再造實現(xiàn)降本增效。

   福澤潤停車管理公司：總經(jīng)理張延強宣布“標(biāo)桿車場”COPY計劃，下半年全力拓展新增車場。要通過'“模式可復(fù)制、管理可量化、服務(wù)可感知”的三維體系，讓每個車場都成為集團的流量入口和利潤中心。

   國華嘉業(yè)工程公司：總經(jīng)理李建華提出"EPC+"模式，構(gòu)建設(shè)計、施工、運維一體化能力。并積極與第三方智能平臺合作，上線"工程大腦"管理平臺，實現(xiàn)全流程數(shù)字化管控。并積極與第三方智能平臺合作，上線"工程大腦"管理平臺，實現(xiàn)全流程數(shù)字化管控。

   大潮圖新電梯公司：吳文杰總經(jīng)理強調(diào)："要跳出傳統(tǒng)'電梯運維商'定位，轉(zhuǎn)型為'電梯全生命周期服務(wù)商'，下半年實現(xiàn)智能運維收入占比將明顯提高。"

集團戰(zhàn)略部署：聚焦核心破局立新

   集團管理層針對發(fā)展痛點提出系統(tǒng)性解決方案：

   集團運營總監(jiān)孔令剛指出，所有公司管理人員要有“責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”，對集團資源進(jìn)行科學(xué)管理，以帶來整體業(yè)務(wù)版塊的提升。

   集團財務(wù)負(fù)責(zé)人武總特別強調(diào)建立“客戶信用分級+賬期動態(tài)調(diào)整”機制，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在合理周期"，通過財務(wù)管控體系創(chuàng)新推動集團發(fā)展質(zhì)效提升。

   集團副總裁黃煥斌在會議點評中強調(diào)四大關(guān)鍵方向：戰(zhàn)略聚焦（由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值深耕，強化主業(yè)核心競爭力）；運營革命（構(gòu)建精益化成本體系，從“低成本”競爭模式向“優(yōu)成本”競爭模式升級，實現(xiàn)運營效能的質(zhì)的飛躍）；創(chuàng)新破局（推動服務(wù)產(chǎn)品化、運營數(shù)字化、價值生態(tài)化，培育新增長點）；管控升級（打造賦能型集團治理體系，總部將努力轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略+資本+數(shù)據(jù)”平臺，激發(fā)子公司市場戰(zhàn)斗力）。

   針對各子公的經(jīng)營匯報，集團副總裁劉書海立足集團戰(zhàn)略全局，對各業(yè)務(wù)單元分別進(jìn)行了深度戰(zhàn)略解碼和精準(zhǔn)賦能，最后強調(diào)：“各業(yè)務(wù)單元要對集團的戰(zhàn)略地圖，重新校準(zhǔn)發(fā)展坐標(biāo)?？偛繉⒔⒍嘀仡A(yù)警機制，對戰(zhàn)略偏離度過大的子公司啟動專項督導(dǎo)。”

   集團總裁張延國在總結(jié)講話中強調(diào)："企業(yè)文化是集團高質(zhì)量發(fā)展的精神內(nèi)核，要持續(xù)以文化軟實力鍛造企業(yè)硬實力，以科技創(chuàng)新力激活增長動能，以組織戰(zhàn)斗力保障戰(zhàn)略落地。

   張總進(jìn)一步定調(diào)下半年戰(zhàn)略方向："集團上下要聚集三場核心戰(zhàn)役——市場開拓攻堅戰(zhàn)、運營效率提升戰(zhàn)、創(chuàng)新能力突破戰(zhàn)，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。"

        最后，張總號召全體管理者：站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點，我們要以‘使命必達(dá)’的信念、‘刀刃向內(nèi)’的魄力、‘久久為功’的定力，確保全年目標(biāo)超額達(dá)成。號召全體同仁將以此次會議為起點，以更高的站位、更實的舉措、更強的擔(dān)當(dāng)，共同書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！